제도와 최장체류년수제도도 폐지하여야 한다(표준년수제는 그냥 둔 채 발탁인사를 실시하면 발탁되지 않은 구성원의 불만을 살 수도 있다).
다섯째, 프랫트한 저층조직을 운용하기 위하여 직능자격등급수를 축소조정하여야 된다(기업의 업종 및 특성에 따라서는 무등급(무직급)제도를 시도해 보는
자격및 능력요건을 스스로 달성하기 위해 노력하는 가운데 평생학습조직으로서의 유한킴벌리 진화가 용이하게 진행되었다.
- 임금
연공주의 임금제도를 사무직은 직무급으로 생산직은 직능급으로 전환했다. 이로 인해 개인의 능력과 성과에 상응하는 차등보상을 할 수 있게 되었고, 대내적인 형
인사관리가 조사한 자료에 의하면 전국 응답회사 100개중 26%가 연봉제를 도입하고 있으며 약 40.8%의 기업이 연봉제의 도입을 검토하고 있는 것으로 나타났다. 또한 노무행정연구소의 인사노무관리제도 조사에 따르면, 연봉제 실시 기업의 비율이 8.2%에서 26%로 급격히 증가했으며 향후 연봉제의 확산이
한국의 경우 직능자격제도의 도입을 처음 제기한 업종은 은행권이었다. 특히 금융업에서는 노조 측에서도 일부 직능자격제도의 도입에 대해 적극적인 태도를 취하고 있다. 기업 측의 경우 일본의 사례를 그대로 도입하기 위해 오래 전부터 만반의 준비를 갖추어 왔으며, 이를 ‘신인사제도안’으로 만
I. 문제의 제기
80년대 중반 이후 한국의 대기업에서는 기업조직의 급속한 성장이 정체,내지는 안정화 국면에 접어들면서 기업내 노동시장과 인력구조에 커다란 변화가 나타났다. 특히 제조업의 대기업들의 경우 노조의 결성은 임금구조, 직제, 인력의 흐름, 그리고 노동통제 등 인사노무관리 체제 전
자격제도이다.
(4) 복선형
코스별로 채용해서 채용 시부터 각 직군의 직무범위·역할·근무지의 이동범위 등을 고려하여 관리하고 이렇게 육성된 인력은 감독직·전임직·관리직·전문직 등 다양하게 설정된 경력코스를 통해 활용하는 복합적인 인사제도를 말한다.
2. 설계
(1) 직능의 편성
직무 및
Ⅱ. 직능자격제도
1. 의의
직능자격제도는 종업원 직능에 따른 직능 등급의 자격취득 기준을 정해 놓고 그 자격 취득에 따라 임금지급의 차이를 두는 제도이다. 세부적으로는 일정 근속연수 경과한 자로, 해당 자격의 직무를 수행할 수 있고 능력이 인정되면 설정된 직위 없어도 자격을 부여토록 하
복잡화와 행정기관의 규모 확대로 직종 또한 다양하고 복잡하므로 보수표도 복수인 경우가 일반적이다.
(2) 등급의 수 : 보수의 등급(계급)은 공무원이 받는 보수액의 격차에 관한 단계구분의 표시를 말한다. 직무급에서 등급은 직무의 가치를 표시하고, 자격급에서는 자격의 단계구분은 표시한다.
및 필요성
종래 한국의 기업문화는 계층적, 권위주의적 성향이 강했으며 신축성, 창의성 보다는 안정성, 현상유지, 통제가 중시되었고, 소비자나 고객보다, 생산자나 공급자 중심이었다. 이러한 여건에서 조직의 관리자들은 조직구성원들의 동기부여에 관심을 가질 필요를 느끼지 못하였다. 그러
자격등급의 직능요건을 충족시키면 승격되고 승격된 등급에 상응하는 직능요건을 익힌 후에 책임업무, 지위에 배치됨으로서 승진된다.
2) 보상
능력 향상의 결과를 급여에도 반영시키는 것으로서 직능급이 중심을 이룬다.
직능급은 직무수행 능력의 발전단계에 따라 임금을 결정하는 연공급과 직무